FEATURE
戦略・コンサルティング
戦略の設計と、社内で回る体制づくりを支援します。
01 — CHALLENGES
このような状況では
ありませんか
- マーケティング担当が不在、または一人しかいない
- 施策は動いているが、優先順位が決められない
- 何を外に出して何を内製するか判断できない
02 — SUPPORT
支援内容
- 事業の目標から、戦略と施策を設計する
- 目的と目標をヒアリングし、いまの状態との差から取り組む順番を決めます。
- 実行まで引き受けるか、社内の実行を支えるかを選べる
- 戦略の策定から施策の設計、ツールの導入・運用までを一括で担当することも、実行は社内で行う前提で、分析のサポートと方向性の助言だけを担当することもできます。
- 内製と外注の線引き
- どの業務を社内に残し、どこを外に出すかを決めます。すべてを外注すると社内に知見が残らず、すべてを内製すると立ち上がりません。
- ベンダー・代理店の選定と連携
- 発注側の立場で、選定から要件の整理、日々のやりとりまでを担当します。SEO・広告・サイト制作それぞれで代理店と連携した実績があります。
- インハウス組織の立ち上げと採用の支援
- マーケティング組織の設計に加えて、1人目のマーケティング担当者のスカウティングから採用面談までを担当した実績があります。
03 — PROCESS
進め方
- 1
課題を洗い出す
売上や利益を上げるために、何が課題で、どの要因に取り組み、どれを外すかを整理します。イシューの整理、PEST 分析、3C 分析を使います。
- 2
戦略と施策を設計する
洗い出した課題から、取り組む順番と、担当する範囲を決めます。
- 3
実行する、または社内の実行を支える
施策の実行まで引き受けることも、実行は社内で行う前提で、分析のサポートと方向性の助言だけを担当することもできます。
- 4
効果検証と次の設計
数値で振り返り、次に取り組む順番を決め直します。
04 — TOOLS
扱うツール
マーケティングの課題をご相談ください
現状のご説明だけでも構いません。まずはお問い合わせください。
05 — CASES
関連する事例
06 — POSTS
戦略・コンサルティングの記事
07 — FAQ
よくある質問
顧問として入ってもらうのと、何が違いますか
戦略を立てるところで終わらず、実行まで引き受ける点です。一人で動いているぶん、範囲の融通が利きます。実行は社内で行う前提であれば、助言と分析のサポートだけを担当する形にもできます。
契約期間の目安はありますか
3ヶ月からお受けしています。ただし成果が出るまでには最短でも3〜6ヶ月かかるため、6ヶ月程度の契約をおすすめしています。AI活用支援研修は単発でもお受けしています。
打ち合わせの方法を教えてください
現在はオンラインでの打ち合わせのみ承っています。チャットは Slack / Chatwork / Teams、会議は Zoom / Meet に対応しています。以前は出社を伴う支援もありましたが、いまはオンラインで完結する形にしています。AI活用支援研修だけは、必要であれば対面での出張も承っています(別途追加費用)。
この領域について相談する
現状のご説明だけでも構いません。まずはお問い合わせください。